Al centro dell’innovazione culturale necessaria al modo di fare impresa, c’è un nuovo significato per la gestione strategica delle persone. I ruoli di Risorse Umane vanno ripensati per poter essere promotori e guide competenti di questa trasformazione. Una nuova leadership umanista prende spazio nelle organizzazioni e apre a nuovi paradigmi per i principali processi e strumenti di gestione e sviluppo delle persone.
Durante questo percorso approfondiremo come è cambiato il contesto sociale e culturale nel quale siamo immersi, che cosa implica per i modelli organizzativi dominanti e che nuovi significati apre per le persone al lavoro. A partire da questa nuova coscienza, approfondiremo il ruolo dell’HR Umanista, riprogetteremo la scelta delle persone, la concezione di valutazione delle performance e del potenziale e i sistemi di rewarding.
